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人才战略



人才战略得道公司从创建以来,始终坚持一切“以人为本”。得道人以人德为本,得道的制度以人性为原则,得道的用人标准是人格,得道的工作氛围是人和,得道的发展靠的是人才,得道的生存环境靠的是人气。


人才引进人才是现代企业的核心竞争力。多年来,得道公司一直把引进人才作为公司最重要的战略,广泛吸收各类人才和新鲜血液,为他们专门制定了更优惠的待遇,提供更优越的工作、生活环境,营造出各类人才充分发挥自己才能的空间和发展平台,特别注重引进各油、气田工作多年的专家和技术人才,使我公司高级管理人员和专业技术人员队伍得到不断的充实和加强。主动与各油田的研究院、所和各高校进行技术合作,聘请了多位教授和油田专家为公司的长期技术顾问,全方位多形式引进和应用人才。


考核激励得道公司逐步建立了以效益为指标为主、以劳动贡献值指标、管理指标相结合的配套考核兑现薪酬的办法,按照基本工资和业绩奖金分别考核兑现。公司员工的薪酬总额与公司当年实现的经济效益具有直接的关系,积极营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好氛围。


人才培训学习是创新、产品改进和技术进步的重要基础。得道公司努力构建学习型企业,通过内部管理和有关激励机制,鼓励员工加强自学和参加更高层次的成人教育,提倡全员学习、终身学习,鼓励职工不断学习业务知识,提高自身素质,把学习当作提升企业价值和员工自身价值的重要途径。大力倡导团队学习的氛围,做到信息共享、经验共享、技术共享、知识共享。生活上互相帮助,工作和学习上相互促进。对企业中高级管理人员和专业技术人员开展新知识、新技术培训;对操作技术人员按岗位要求实施岗位培训和相关技能培训。并外派重点培养人员到有关院校进一步深造。